Меню
ОТ ЭКСПЕРТА ВИТАЛИЯ ЗАДОРОЖНЕГО И КОМАНды WCA.Agency
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
ДЛЯ БИЗНЕСА
Систематизация и автоматизация бизнес-процессов
Стратегии кратного роста и результативный маркетинг
Комплексные программы развития
РЕШИМ ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ,
ПОСТАВЛЕННУЮ ПЕРЕД БИЗНЕСОМ
Наши компетенции, а также системный подход — гарантия успеха
Эффективность компании
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Масштабирование
Кратный рост для тех, у кого всё хорошо, но хочется ещё больше. Развитие в проект международного масштаба.
Автопилот для вашей компании
Освобождаем собственников от участия в операционной деятельности без неприятных последствий для бизнеса.
Антикризис
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени.
Создать новый бизнес
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
Самозанятость - Бизнес
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
УВЕЛИЧИВАЕМ ОБОРОТ И МАРЖИНАЛЬНОСТЬ, ОПТИМИЗИРУЕМ РАСХОДЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА ЗА СЧЁТ:
Принимайте эффективные решения
на основе цифр
Развивайте бизнес быстрее
2. ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРОГРЕСИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
Побеждайте управленческий хаос
и забудьте про микро-менеджмент
1. DIGITAL-ТРАНСФОРМАЦИИ
3. АВТОМАТИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. Систему
Отлаженные процессы, которые позволяют эффективно продавать, прогнозировать и масштабировать выручку компании
2. Инструменты управления
Позволяющие добиваться выполнения плана продаж в 100% случаев и мгновенно реагировать на любые отклонения и риски невыполнения данного плана
3. Постоянный рост и развитие
Лёгкость масштабирования независимо от того, как вы будете дальше развивать свой бизнес
Виталий Задорожний
Практикующий эксперт по созданию и управлению эффективных бизнес- проектов любого масштаба
Основатель консалтингового агентства WCA.AGENCY

Более 20 лет опыта работы с B2B, B2C и B2G компаниями.

От оптовых торговых FMCG и производственных компаний до IT outsourcing и EdTech проектов.

15 лет на позициях CEO и CFO в торговых и сервисных компаний с месячным оборотом до 1 500 000 €

Founder 2 EdTech проектов и co-founder Educational проекта.

Партнер в г. Прага бизнес клуба BNB.

Счастливый муж и хороший отец 4 девочек.

Страсть - быстрый запуск новых проектов.
Хобби - музыка, фильмы и книги.
Успешно реализованных
консалтинговых проектов
и программ развития
100+
Консалтинговые услуги
для предпринимателей и предприятий Европы
с 2022
Бизнес консалтинга
в Украине
10 лет
Средний рост KPI ключевых бизнес-процессов у наших клиентов
257%
Запишитесь на консультацию, для обсуждения потенциала вашего бизнеса
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА?
НАМ ЗНАКОМЫ ВАШИ ПРОБЛЕМЫ!
1. Нет маркетинговой стратегии
Не понимаете как увеличить долю на рынке, занять нишу, планировать оборот
2. Устали терять клиентов
Из-за человеческого фактора и несовершенства в бизнес процессах.
3. Пробовали внедрить CRM
Но не получили ожидаемого результата, либо эффективность работы выросла совсем незначительно
4. Отсутствие полной картины
Сквозная омниканальная аналитика, дашборды, отчёты, KPI - как это всё использовать чтобы расти?
5. Ваш руководитель отдела маркетинга не имеет целей
Отдел работает без KPI и системы стимулирования, связанной с бизнес-метриками
6. Бизнес растет
И старая модель управления не подходит для быстрого масштабирования
7. Бизнес живет сегодняшним днем
У вас нет плана и чёткого понимания,
что произойдет дальше
8. Выгорание
Вам надоело разгребать хаос и заниматься микро-менеджментом
9. Платите себе по остаточному принципу
Не знаете сколько средств можно потратить на развитие, а что - забрать на личные нужды
Забронируйте аудит деятельности и прогноз потенциала развития вашего бизнеса
ПРОВЕДЕМ ГЛУБОКИЙ ВСЕСТОРОННИЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Проанализируем
Темпы развития, выявим неэффективные процессы и затраты
Соберем
Аналитические данные и все показатели эффективности работы каждого сотрудника и всей компании
Пропишем
Алгоритмы наиболее эффективной работы вашей команды и зафиксируем их в простых практико-ориентированных регламентах
Подберем
Внедрим СRМ-систему под задачи конкретно вашего бизнеса
Разработаем
Воронки и реализуем автоматизации, чтобы рутиной занимались роботы, а не ваши сотрудники
Оцифруем
Все процессы, выделим перспективные идеи и проверим гипотезы на практике
Создадим
Чёткие планы развития
и сформируем отчеты для контроля операционной
и стратегической деятельности
Внедрим
Разработанные наборы показателей, контроль за которыми необходим для роста вашего бизнеса
Давайте вместе сделаем
первый шаг к вашему успеху
Прямо сейчас запишитесь на бесплатную 40 минутную аудит-консультацию с Виталием Задорожним
© 2024 Vitalii Zadorozhnii Praha IČO: 17436443
Právní forma: Fyzická osoba podnikající dle živnostenského zákona
Другие проекты:
Стартап в сфере образования и обучения StudyIn.University
Запрос:
Увеличить эффективность отдела продаж
Решение:
Провели анализ конкурентов;
Выстроили систему контроля менеджеров;
Написали 6 скриптов разговоров;
Провели тренинги по внедрению скриптов;
Наладили процесс обработки заявок;
Разработали новую систему мотивации;
Разработали прототип учёта коммуникаций;
Создали базу знаний для первичного обучения;
Внедрили облачную телефонию и интегрировали её с CRM;
Вели еженедельный контроль менеджеров с оценкой и отчётами.
В результате:
• в 3 раза снизили стоимость привлечение клиента
• 125 новых клиентов ежемесячно
• +65 % конверсия из звонков в договора
Сайт:
studyin.university
Завод металлоконструкций — Laserex
Запрос:
Найти пути повышения дохода предприятия на высококонкурентном рынке, без необходимости привлечения внешних инвестиций.
Решение:
Провели сессии стратегического планирования на основе выполненных аудитов рынка и конкурентной среды, а также аудита работы предприятия;
Изменили структуру производства и сбыта на основе проведённых ABC и XYZ-анализов;
Создали прозрачную систему контроля всех процессов и задач сотрудников компании;
Описали и автоматизировали бизнес-процессы производства работ по проектированию и взаимодействию с клиентами от поступления заявки до сдачи готового проекта;
Создали Совет директоров и внедрили регулярный менеджмент;
Вышли на новые рынки: СНГ и ближнее зарубежье.
В результате:
• Обороты компании увеличились на 50%
• Рентабельность возросла до 26%.
Сайт:
laserex.com.ua
Языковая школа Slang
Запрос:
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
Решение:
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
В результате:
• 275% рост KPI бизнеса
• х2 рост продаж за отчётный период
Сайт:
slangclub.com
Компания, предоставляющая бухгалтерские услуги B2B, B2C — GRES & PARTNERS
Запрос:
• Систематизировать и автоматизировать процесс продаж;

• Оптимизировать расходы на маркетинг и повысить его эффективность
Решение:
• Внедрили CRM+RPA с полной интеграцией телефонии и всех онлайн-каналов: робот заносит все входящие заявки, ставит задачи менеджерам, контролирует их выполнение и соблюдение сроков;
• Внедрили отчет о процессных показателях качества работы менеджеров;
• Полностью автоматизировали передвижение лида по воронке;
• Построили систему сквозной аналитики, которая позволяет точно определить, какие рекламные каналы и подрядчики дают результат, а именно - приводят ли маркетинговые усилия к продаже, а какие - нет. Точный расчёт рентабельности маркетинговых инвестиций (ROMI).
В результате:
• +570% ROMI (рентабельность маркетинговых инвестиций)
• х7 рост продаж за отчётный период
Сайт:
gres-partners.com
• 395% сокращение времени на рутинные процессы в отделе продаж
Девелоперская компания GOLDEN SCREEN CONSTRUCTION
Запрос:
Повысить эффективность компании, активировать нереализованный потенциал для роста дохода
Решение:
1. Внедрили систему управления по целям;
2. Разработали стратегию развития на 3 года;
3. Выстроили систему эффективного взаимодействия между сотрудниками;
4. Систематизировали управленческие процессы;
5. Внедрили систему KPI для всех сотрудников компании;
6. Автоматизировали все процессы работы с клиентами;
7. Внедрили в работу финансовое планирование.
В результате:
• 112% рост дохода компании за отчётный период
• 30% сокращение времени на оперативное управление
• 275% совокупный прирост KPI сотрудников
Сайт:
goldenscreen.cz
Центр нотариально заверенных переводов CESOP
Запрос:
Не была выстроена система постановки и контроля задач, отсутствовала карта ответственных и должностные полномочия. Небольшой штат сотрудников, в связи с чем все проблемы и вопросы решаются несколькими специалистами, не выстроена система взаимодействия внутри компании, собственник контролирует все операционные процессы, нет данных о реальной прибыли, отсутствуют показатели вклада каждого сотрудника в достижение целей компании.
Решение:
1. Разработали должностные инструкции;
2. Описали алгоритмы действий при возникновении нештатных ситуаций;
3. Создали автоматизированную отчётную систему и оцифровали все процессы;
4. Выстроили структуру взаимодействия сотрудников и систему делегирования;
В результате:
• 435% рост KPI бизнеса
• х2 рост продаж за отчётный период
Сайт:
cesop.cz
5. Внедрили систему оплаты работы на основании KPI;
• 250% продуктивность сотрудников
Региональное отделение образовательной компании: Академия ШАГ
Запрос:
Улучшить качество работы менеджеров двух отделов: продаж и сопровождения;
Решение:
• Провели аудит работы менеджеров двух отделов;
• Разработали систему оценки качества работы;
• Запустили регулярный контроль качества с предоставлением отчётов;
• Построили отчётность по количественным показателям, по эффективности работы менеджеров, по заполнению CRM;
В результате:
• +340 % KPI менеджеров в отделе сопровождения
• х3 рост продаж за отчётный период
Сайт:
itstep.org/ru
• +200 % KPI работы менеджеров в отделе продаж
Провести аудит бизнес-процессов и инфраструктуры отделов;
Интегрировать CRM;
Построить отчётность по качеству, нагрузке, эффективности, ведению CRM.
• Запустили регулярное обучение менеджеров;
• Интегрировали CRM;
• Разработали скрипты для работы в отделах;
• Разработали новую систему мотивации и внедрили в отделы
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Эффективность компании
Выстроим систему устойчивого развития вашего бизнеса. Поможем вам зарабатывать больше.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Масштабирование
Кратный рост для тех, у кого всё хорошо, но хочется ещё больше. Развитие в проект международного масштаба.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Автопилот для вашей компании
Освобождаем собственников от участия в операционной деятельности без неприятных последствий для бизнеса.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Антикризис
Преодоление текущих
и предотвращение возможных кризисов любого генеза, возникающих в любой момент времени.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Создать новый бизнес
Поможем избежать всех возможных ошибок на старте. Заложим надёжный фундамент, который позволит расти при любых внешних обстоятельствах.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Самозанятость - Бизнес
Трансформируем ваше небольшое дело в настоящий бизнес-проект.
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок
Забронируйте диагностическую сессию вашего бизнеса в подарок